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詳細(xì)評(píng)審

2.3.4

評(píng)標(biāo)方式、評(píng)審因素及評(píng)審順序

1、評(píng)標(biāo)方式

□定性評(píng)審?定量評(píng)審□定性+定量評(píng)審

2、評(píng)審因素：

?商務(wù)標(biāo)?經(jīng)濟(jì)標(biāo)?技術(shù)標(biāo)

3、評(píng)審順序：

（1）技術(shù)標(biāo)（2）商務(wù)標(biāo)（3）經(jīng)濟(jì)標(biāo)

2.3.5

入圍下一評(píng)審階段的方法

?優(yōu)選法：□優(yōu)選比例%；□優(yōu)選數(shù)量:

□劣汰法：□淘汰比例%；□淘汰數(shù)量名。

2.5.2

競(jìng)爭(zhēng)性判斷

授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)作出競(jìng)爭(zhēng)性判斷：?是□否

競(jìng)爭(zhēng)性判斷方式：***，符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)人少于 3 家時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)有效投標(biāo)是否仍具有競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)行評(píng)審。評(píng)標(biāo)委員會(huì)一致認(rèn)為有效投標(biāo)仍具有競(jìng)爭(zhēng)性的，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)推薦中標(biāo)候選人；評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)有效投標(biāo)是否仍具有競(jìng)爭(zhēng)性無法達(dá)成一致意見的，應(yīng)當(dāng)否決全部投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)在評(píng)標(biāo)報(bào)告中記載論證過程和結(jié)果。

采用兩階段評(píng)標(biāo)

第一階段：***，對(duì)項(xiàng)目管理組織方案進(jìn)行評(píng)審。

在項(xiàng)目管理組織方案評(píng)審合格（得分 60%以上的）的投標(biāo)人中，只有項(xiàng)目管理組織方案得分匯總排在前 7 名的，才能進(jìn)入第二階段開標(biāo)、評(píng)標(biāo)；項(xiàng)目管理組織方案評(píng)審合格的投標(biāo)人少于?7 名的，全部進(jìn)入第二階段開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。

第二階段：***，評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法完成評(píng)審，包括工程總承包報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、蘇州市建筑企業(yè)投標(biāo)行為考評(píng)扣分。

第一階段得分帶入第二階段。

（1）若經(jīng)過二階段評(píng)標(biāo)后合格的有效投標(biāo)人大于 6 家時(shí)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)工程總承包報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理組織方案、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、蘇州市建筑業(yè)企業(yè)投標(biāo)行為考評(píng)扣分的得分之和從高到低推薦前 5 名合格的不排序的中標(biāo)候選人；

（2）若經(jīng)過二階段評(píng)標(biāo)后合格的有效投標(biāo)人 4（含）-6（含）家時(shí)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)工程總承包報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理組織方案、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、蘇州市建筑業(yè)企業(yè)投標(biāo)行為考評(píng)扣分的得分之和從高到低推薦前 3 名合格的不排序的中標(biāo)候選人；

（3）若經(jīng)過二階段評(píng)標(biāo)后合格的有效投標(biāo)人不超過 3 家時(shí)，則全部推薦為中標(biāo)候選人，且不再采用“評(píng)定分離”確定中標(biāo)人（由評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照評(píng)標(biāo)辦法有效得分由高至低的次序排序）。

（4）投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)在評(píng)標(biāo)結(jié)果公示期間提出。異議或投訴成立，取消相應(yīng)中標(biāo)候選人資格后不重新推薦或補(bǔ)充中標(biāo)候選人。

（5）重新定標(biāo)：***、因不可抗力不能履行合同、或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，或者被查實(shí)存在影響中標(biāo)結(jié)果的違法行為等情形，不符合中標(biāo)條件的，招標(biāo)人可以采用原定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，由原定標(biāo)委員會(huì)在中標(biāo)候選人名單中重新確定中標(biāo)人并公示。其他中標(biāo)候選人與招標(biāo)人逾期差距較大，或者對(duì)招標(biāo)人明顯不利的，招標(biāo)人可以重新招標(biāo)。

分值構(gòu)成

(總分100分)

項(xiàng)目管理組織方案：***

工程總承包報(bào)價(jià)：***

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：***

序號(hào)

評(píng)審項(xiàng)

評(píng)分因素（偏差率）

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1

工程總承包報(bào)價(jià)（90分）

報(bào)價(jià)評(píng)審（工程總承包范圍內(nèi)的所有費(fèi)用）（90分）

1、開標(biāo)時(shí)從以下方法中隨機(jī)抽取確定：

?方法一；?方法二；

2、評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)值計(jì)算具體細(xì)則，參數(shù)設(shè)置如下：

方法一：***：***%～98%，每檔按0.5%抽取，開標(biāo)時(shí)隨機(jī)抽取確定；

方法二：***：***%～98%，每檔按0.5%抽取，開標(biāo)時(shí)隨機(jī)抽取確定；

Q1值取值范圍：***%～85%，每檔按5%抽取，開標(biāo)時(shí)隨機(jī)抽取確定；

K2取值為：***%；

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)等于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的得滿分，投標(biāo)報(bào)價(jià)相對(duì)評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)每低1%扣0.5分，每高1%扣1分；偏離不足1%的，按照插入法計(jì)算得分。

評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的計(jì)算：

方法一：***（有效投標(biāo)文件是指初步評(píng)審合格的投標(biāo)文件，下同）的評(píng)標(biāo)價(jià)（評(píng)標(biāo)價(jià)是指經(jīng)澄清、補(bǔ)正和修正算術(shù)計(jì)算錯(cuò)誤的投標(biāo)報(bào)價(jià)，下同）算術(shù)平均值為A〔當(dāng)有效投標(biāo)文件≥7家時(shí)，去掉最高和最低20%（四舍五入取整，末位投標(biāo)報(bào)價(jià)相同的均保留）后進(jìn)行平均；當(dāng)有效投標(biāo)文件4-6家時(shí)，剔除最高報(bào)價(jià)后進(jìn)行算術(shù)平均；當(dāng)有效投標(biāo)文件＜4時(shí)，則次低報(bào)價(jià)作為投標(biāo)平均價(jià)評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)=A×K，K值在開標(biāo)時(shí)隨機(jī)抽取確定，K值的取值范圍為95%-98%。

方法二：***〔當(dāng)有效投標(biāo)文件≥7家時(shí)，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后進(jìn)行平均；當(dāng)有效投標(biāo)文件4-6家時(shí)，剔除最高報(bào)價(jià)后進(jìn)行算術(shù)平均；當(dāng)有效投標(biāo)文件＜4時(shí)，則次低報(bào)價(jià)作為投標(biāo)平均價(jià)A〕，最高投標(biāo)限價(jià)為B，則：

評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)=A×K1×Q1+B×K2×Q2

Q2=1-Q1，Q1取值范圍為65%～85%；K1的取值范圍為95%～98%；Q1、K1值在開標(biāo)時(shí)隨機(jī)抽取確定。K2為86%。

?

說明：***.評(píng)標(biāo)價(jià)指經(jīng)澄清、補(bǔ)正和修正算術(shù)計(jì)算錯(cuò)誤的投標(biāo)報(bào)價(jià)；

2.有效投標(biāo)文件是指未被評(píng)標(biāo)委員會(huì)判定為無效標(biāo)的投標(biāo)文件。

3

項(xiàng)目管理組織方案（8分）

1、總體概述（1分）

對(duì)工程總承包的總體設(shè)想、組織形式、各項(xiàng)管理目標(biāo)及控制措施、施工實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)措施等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。

2、設(shè)計(jì)管理方案（2分）

1．對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)內(nèi)容的深化。

2．設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及控制措施。

3．設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度及控制措施。

4．設(shè)計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制措施。

5．設(shè)計(jì)過程對(duì)工程總投資控制措施。

3．采購(gòu)管理方案（1分）

對(duì)采購(gòu)工作程序、采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃、采買、催交與檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付、采購(gòu)變更管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。

4．施工平面布置規(guī)劃（1分）

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。

5．施工的重點(diǎn)難點(diǎn)（1分）

對(duì)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案、危大工程安全管理措施方案、建筑垃圾處理方案等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。

6．施工資源投入計(jì)劃（1分）

對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃進(jìn)行評(píng)分。

7．新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料（0.5分）

對(duì)采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的情況進(jìn)行評(píng)分。

8．建筑信息模型（BIM）技術(shù)（0.5分）

對(duì)建筑信息模型（BIM）技術(shù)的使用等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。

注：***．項(xiàng)目管理組織方案總篇幅一般不超過60頁，頁數(shù)超過最高頁數(shù)的，每超過1 頁，扣0.02 分；

2．項(xiàng)目管理組織方案各評(píng)分點(diǎn)得分應(yīng)當(dāng)取所有技術(shù)標(biāo)評(píng)委評(píng)分中分別去掉一個(gè)最高和最低評(píng)分后的平均值為最終得分。項(xiàng)目管理組織方案中（項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)評(píng)分點(diǎn)除外）除缺少相應(yīng)內(nèi)容的評(píng)審要點(diǎn)不得分外，其它各項(xiàng)評(píng)審要點(diǎn)得分不應(yīng)低于該評(píng)審要點(diǎn)滿分的70%。

4

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（2分）

1、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理：***.4分，否則該項(xiàng)不得分；

2、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：***（道路工程）得0.2分；具有建設(shè)類工程師職稱的得0.1分，具有建設(shè)類高級(jí)工程師及以上職稱證得0.2分。

3、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：***考核B證得0.1分；具有市政公用工程一級(jí)注冊(cè)建造師和安全生產(chǎn)考核B證得0.2分； 具有建設(shè)類工程師職稱得0.1分；具有建設(shè)類高級(jí)工程師職稱的得0.2分。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人：***考核B證得0.1分；具有市政公用工程一級(jí)注冊(cè)建造師和安全生產(chǎn)考核B證得0.2分；具有建設(shè)類工程師職稱得0.1分；具有建設(shè)類高級(jí)工程師職稱的得0.2分。

5、結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：***.2分；具有建設(shè)類工程師職稱的得0.1分，具有建設(shè)類高級(jí)工程師及以上職稱證得0.2分。

注：***。

5

投標(biāo)人行為及標(biāo)后履約考評(píng)扣分

按評(píng)標(biāo)時(shí)考評(píng)扣分時(shí)效內(nèi)的扣分值執(zhí)行，如為聯(lián)合體投標(biāo)，則按聯(lián)合體成員各方扣分值累計(jì)扣分